研發管理是企業的核心部門,如何從無到有建立三維的數字化研發管理體系;如何在已有的研發平台上進行優化和改造來適應企業不斷發展的需要;如何依靠企業海量的產品數據來進行精確管理等,這些均需要行業資深專家的診斷,並提供對應的落地方案。 ICT的資深顧問團隊可向企業提供研發管理平台信息劃規劃,並提供可落地執行的系統和方案,助力企業在研發管理數字化建設的道路上一路暢行。
研發管理
Simulation analysis project
實施方法
1、企業業務現狀調研
2、提供針對性的解決方案
3、解決方案落地實施
4、系統試運行驗證
5、全面上線推廣
6、系統驗收結項